Kuopion strategia 2020

Kaupunkistrategia on kaupunginvaltuuston strategisen johtamisen väline. Kuopion kaupungin strategia on kevään 2010 aikana tarkistettu vastaamaan uusia haasteita ja toimintaympäristössä tapahtuneita muutoksia. Valtuusto hyväksyi strategian 28.6.2010. Tavoitteita tarkistetaan vuosittain talousarvion laadinnan yhteydessä.

Kunnallisessa johtamisessa strategialla tarkoitetaan lähinnä tietoista suunnanvalintaa jatkuvasti muuttuvassa ympäristössä.  Strategialla haetaan yhteistä suuntaa ja yhteistä sitoutumista. Strategiassa tehdään valintoja. Siinä valitaan ne asiakokonaisuudet, jotka juuri tässä muuttuvassa ympäristössä ovat keskeisiä, jotta haluttu tulevaisuus saavutetaan.

 

Visio 2020

KUOPIO ON 150.000 ASUKKAAN ELÄVÄ JA KANSAINVÄLISTYNYT YLIOPISTOKAUPUNKI, JOSSA ON VAHVA YHDESSÄ TEKEMISEN HENKI

 

Mitä visio tarkoittaa

150.000 ASUKKAAN KAUPUNKI
Kuopion väestönkasvu kaksinkertaistuu ja alueella syntyy monikuntaliitoksia. Kuopio on vetovoimainen yritysten, yrittäjien, opiskelijoiden ja lapsiperheiden kaupunki.

KANSAINVÄLISTYNYT YLIOPISTOKAUPUNKI
Kuopiossa on kansainvälisesti tunnustettu yliopisto- ja ammattikorkeakoulutus ja laaja-alainen muu koulutustarjonta. Kuopio on monikulttuurinen ja suvaitseva.

ELÄVÄ KAUPUNKI
Kuopiossa on nuorekas ilmapiiri, erinomaiset kulttuuri- ja vapaa-ajan palvelut sekä luonnonläheinen ja puhdas ympäristö. Kuopiossa jää aikaa elämiseen.

VAHVAN YHDESSÄ TEKEMISEN KAUPUNKI
Kuopiossa työskennellään tiiviissä verkostomaisessa yhteisössä alueen kehittämiseksi ja yhteisten tavoitteiden eteenpäin viemiseksi.

 

Arvot / toimintaperiaatteet

ROHKEUS
Rohkeutta on tehdä asioita toisin kuin muut – erottua, olla ennakkoluuloton ja myös edelläkävijä. Rohkeutta on asioiden määrätietoinen toteuttaminen ja loppuunsaattaminen.

YHDESSÄ TEKEMINEN – SITOUTUMINEN – LUOTTAMUS
Sitoutuminen syntyy yhdessä tekemisen ja osallistumisen kautta. Yhdessä tekeminen on keskustelua ja vuorovaikutusta sekä kysymysten ja erilaisten näkemysten huomioon ottamista. Yhdessä tekeminen kasvattaa luottamusta.

LUOVUUS
Kehittämiselle on otollinen ilmapiiri – turvallinen työympäristö, jossa kannustetaan luovuuteen. Luovuus on uutta ajattelua ja uusia toimintamalleja sekä osaamisen ja tiedon jakamista. Luovassa ilmapiirissä kestetään ja ymmärretään myös epäonnistumisia.

ASIAKASLÄHTÖISYYS
Asiakaslähtöisyyttä on kuntalaisten mukaanotto toiminnan ja palveluiden kehittämiseen sekä asiakaslähtöinen palveluasenne – asiakkaan arvostaminen. Asiakkailta kerätään palautetta, sitä analysoidaan ja käytetään hyväksi palvelujen kehittämisessä. Asiakasryhmien ja heidän tarpeiden parempi tunnistaminen otetaan palvelujen muotoilun lähtökohdaksi.

 

Strategiset päämäärät

1. Kuopio on Itä-Suomen suunnannäyttäjä ja veturi. Kuopio on kärkikaupunkien joukossa määrittelemässä Suomea koskevia kehityksen linjauksia.

2. Kuopiossa on kehittynyt, kansainvälinen ja monipuolinen elinkeinoelämä.

3. Kuopio on korkeatasoisen koulutuksen sekä tutkimus- ja kehitystoiminnan keskittymä.

4. Kuopiossa on asiakaslähtöiset ja ennaltaehkäisyä painottavat palvelut. Kuopio on edelläkävijä hyvinvointipalvelujen kehittämisessä.

 

Kolme näkökulmaa ja yhdeksän kriittistä menestystekijää

VETOVOIMA, KILPAILUKYKY JA KASVU
1. Vahva ja monipuolinen elinkeinoelämä
2. Innovaatio- ja opiskelukaupunki
3. Yhteistyö ja verkostot
4. Kuopio-kuva

ASUKKAAT JA PALVELUT
5. Tulevaisuuteen suunnattu ja kestävä kaupunkirakenne
6. Asiakaslähtöiset ja ennaltaehkäisevät palvelut

RESURSSIT JA JOHTAMINEN
7. Riittävä taloudellinen liikkumavara
8. Sitouttava omistajaohjaus
9. Kannustava johtaminen ja henkilöstöpolitiikka