Henkilöstöjohtajan katsaus
Vuosi 2025 oli henkilöstöjohtamisessa talouden tasapainottamiseen liittyvien toimenpiteiden vuosi.
Kaupunginvaltuuston hyväksymä talouden tasapainotusohjelma vuosille 2024–2027 edellyttää 4,8 miljoonan euron henkilöstövaikutteisia toimia. Näiden toteuttamiseksi päivitettiin keskeisiä henkilöstöjohtamisen ohjeita, kuten työterveyshuollon toimintasuunnitelma, sairauspoissaolo- ja tutkimuskäyntiohjeet, korvaavan työn käytännöt, harkinnanvaraisten vapauksien myöntämisperiaatteet sekä täyttölupamenettely. Lisäksi laadittiin uudet ohjeet henkilöstöeduista ja palkitsemisesta sekä uudistettiin työterveyshuollon työpaikkaselvitysten toimintamalli.
Vuoden merkittäviä kokonaisuuksia olivat palkkausjärjestelmän kokonaisuudistus tasopalkkajärjestelmäksi sekä liikkeen luovutuksella työllisyyspalvelun siirto valtiolta kunnille. Uudistuksen vuoksi käynnistettiin yhteistoimintaneuvottelut koskien työllisyyspalvelun vastuualuetta. Talouden tasapainotusohjelmaan sisältynyt johtamisjärjestelmän uudistaminen ja hallinnon keskittäminen etenivät suunnitellusti. Työsuojeluvaalit järjestettiin kaudelle 2026-2029.
Henkilöstöjohtamisen strategiset painopisteet vuosille 2022–2025 olivat uudistuva johtaminen sekä osaava ja hyvinvoiva henkilöstö. Strategiset tavoitteet näkyivät vuoden toiminnassa monipuolisesti. Työnantajavetovoimaa vahvistettiin kohdennetulla työnantajakuvaviestinnällä ja käyttöön otetulla rekrytointikohtaisella hakijapalautteella. Johtamista ja esihenkilötyötä tuettiin laajalla koulutustarjonnalla, jossa painottuivat esihenkilötyön vahvistaminen, tietosuoja- ja tietoturvaosaaminen, työturvallisuus sekä tulevaisuuden työelämätaidot. Oppimisympäristö Priiman käyttö laajeni palvelualueiden substanssikoulutuksiin ja esihenkilöiden aamuinfoja järjestettiin vuoden aikana kuukausittain. Tekoäly tukiälyksi ‑hankkeen myötä henkilöstön osaamista vahvistettiin tekoälyn hyödyntämisessä.
Kuopion kaupunki osallistui Työterveyslaitoksen HYMY‑tutkimushankkeeseen, jonka tuloksia hyödynnettiin päivitetyn etätyöohjeen laadinnassa. Syksyllä toteutettiin Kevan esihenkilöiden työhyvinvointikysely, jonka tulokset tarjoavat arvokasta tietoa johtamisen, osaamisen ja työhyvinvoinnin kehittämiseen.
Vuosi 2025 osoitti, että henkilöstö on kaupungin tärkein voimavara myös taloudellisesti vaativissa olosuhteissa. Systemaattinen henkilöstöjohtaminen, osaamisen kehittäminen ja hyvinvoinnin tukeminen mahdollistivat toiminnan sujuvuuden ja palveluiden varmistamisen kaupunkilaisille. Jatkamme edelleen pitkäjänteistä työtä henkilöstön työhyvinvoinnin, osaamisen ja hyvän johtamisen vahvistamiseksi.
Kiitokset koko henkilöstölle ja yhteistoimintaan osallistuneille osapuolille hyvästä yhteistyöstä vuoden 2025 aikana!
